**기술력 과시의 시대는 끝났다? 새로운 도전의 서막**

미래 시장을 향한 새로운 요구

글로벌 제약·바이오 산업은 과거의 패러다임에서 벗어나고 있다. 혁신적인 기술 개발만으로는 더 이상 충분하지 않다는 분석이 지배적이다. 삼일PwC 경영연구원은 최근 보고서를 통해 미래 시장의 패권은 기술의 혁신성에 그치지 않고, 상용화의 속도와 실행 가능성을 증명하는 기업에게 돌아갈 것이라고 예측했다. 기술이 뛰어나더라도 이를 실제 시장에서 얼마나 빠르고 정확하게 구현하느냐가 관건이라는 설명이다.

2035년의 핵심 역량: 통합과 협업

2035년 제약·바이오 선도 기업의 조건으로 삼일PwC는 세 가지를 제시했다. 첫째는 최첨단 과학의 전주기 통합 역량이다. 유전체학과 합성생물학을 통해 질병을 관리하는 데서 나아가 완치와 예방을 목표로 해야 한다. 둘째, 환자 중심의 치료 모델을 구축해 디지털 플랫폼을 활용한 개인 맞춤형 지원을 제공하는 것이 중요하다. 마지막으로, AI를 통해 부서 간 장벽을 허물고 자원을 최적으로 배분해 인력의 생산성을 극대화하는 초지능형 운영 모델을 확보하는 것이 필요하다.

한국 바이오 기업의 과제

삼일PwC의 보고서는 한국 바이오 기업이 글로벌 시장에서 성공하기 위해 주력해야 할 5대 실행 과제를 제시했다. AI 내재화를 기업의 기본 운영체제로 삼고, PoC(개념 검증) 가시화 전략을 고도화해야 한다는 점이 강조됐다. 또한, 희소 혁신 자산에 집중하고, 상업화 가속을 위한 CMC 역량을 조기 확보하는 것이 필요하다. 이러한 과제를 통해 한국 기업들이 글로벌 시장에서 선택받을 수 있는 기반을 마련해야 한다.

새로운 생존 전략: AI와 공급망

과거의 K-바이오 기업들은 혁신적인 모달리티나 파이프라인의 숫자로 기업가치를 평가받았다. 그러나 이제는 실현 가능성을 입증하는 것이 더욱 중요해졌다. 글로벌 빅파마가 특허 만료에 따른 매출 공백을 메우기 위해 긴박하게 움직이는 상황에서, 한국 기업들은 안정적이고 빠른 공급망의 일원이 되어야 한다. AI는 선택이 아닌 필수 인프라로 자리 잡았고, CMC 역량 부족으로 인한 상업화 지연은 시장에서의 퇴출을 의미할 수 있다. 속도와 실행력이 곧 자본의 신뢰로 이어지는 시대가 도래했다.

출처: Original Article

김태은 에디터